链比分析（链式指数）

本文目录一览：

• 1、怎样进行价值链分析?
• 2、SWOT分析是什么?
• 3、价值链分析的不确定因素

怎样进行价值链分析?

③、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。

内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。

来源编辑 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

可见，价值链分析须以业务流程为基础，而业务流程分析则以价值链为指导。

价值链分析是一种系统性的方法，用于识别和评估企业或组织在创造和交付产品或服务的过程中所涉及的所有活动和流程。它涉及对一系列相互关联的活动进行分解和分析，以确定哪些活动对最终产品或服务的价值贡献最大。

SWOT分析是什么?

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

价值链分析的不确定因素

不确定因素之三：上下游之间需求信息的偏差需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。

而风险分析能够确定不确定因素对项目投资和效益的影响方向和范围；风险分析能够明确投资项目各经济效益指标所能允许的极限值变化因素；风险分析能为项目分析者与决策制定者架起沟通的桥梁。

主要考虑以下因素：1）从收益方面来看，主要包括产销量与销售价格、汇率。2）从费用方面来看，包括成本（特别是与人工费、原材料费、燃料费、动力费及技术水平有关的变动成本）、建设投资、流动资金占用、折现率、汇率等。

可以确定价值链中所有企业、所有作业的竞争优势，最终实现价值链中各企业的最大增值。

不确定性分析产生的原因：所依据的基本数据不足或者统计偏差。预测方法的局限，预测的假设不准确。未来经济形势的变化。技术进步。无法以定量来表示的定性因素的影响。其他外部因素的影响。